陈绍鹏：我们首先请企业社会责任总监马健荣介绍一下,我再进行补充.
马健荣：企业社会责任,在公益创投这块我们已经在国外做了很多De工作.
陈绍鹏：我们在国外有四个项目,第一个是创业基金计划.我们都是和专业组织进行合作,旨在为美国、非洲、东欧De这些国家公益机构创始人提供他们所非常需要De资金.目前我们已经帮助他们建立了20多个企业,这是一个项目.其中在南非有一个妈妈,她想创立一个泥塑De项目.一开始她De泥塑项目需要走街串巷开始卖,但是后来慢慢De得到De改善,使得她De生活各方面获得了改善.第三个是我们和休斯敦火箭队主力后卫合作De一个基金,也是援助他De祖国De一个基金,我们联想奉献一份爱心加入进去,支持非洲De发展.第四个是和NBADe关怀组织,希望在美国和美洲地区建立更多De图书馆,让大家来学习.现在孩子们学习De环境比较少,我们希望能够把孩子们吸引到一些新兴De图书馆和学习中心,让他们静下心来学习.我们在国外做De是这样四个项目,希望我们能够国内国外结合起来,一起在公益创投方面做出探索.
您刚才讲到De可持续发展,这个话题很大,我们很难几句话说清楚.我们希望能够在能力建设上帮助他们,让他们做得更有效率,为社会贡献更大De效益.另外,我们帮助他们能力提升,可能能够让他们De视野和品牌更为人知,能够整合到更多De社会资源,这样就能整合更多De资源,做De贡献更多.另外非营利组织有自己De发展模式,并不是以赚钱为主,但是它也必须吸引更多De资源做下去.国外有一些公益创投是要回收投入De资金De,但是我们现在在中国赞助投入De项目基本上是不回收De,将来也许会去回收原来De资金,有些国外先进De模式甚至要收利息,这样主要是给他们一个压力让他们自我可持续De发展,而不是真正向大家要利润.联想目前在国内没有这样做,但是也希望能够帮助建立起这样De机制,才会使得公益更持续,而不是一次性De,做几年就不做了.
吕朝：我是一个老NGO了,是公益孵化器.公益创投到底应该在中国怎么做？这个概念也是一个西方De概念,这一概念在国际上也没有统一De做法,但是有一些共同De理念是在中国和国际上大家都要遵循De.比如说我除了给公益组织钱之外还要给能力.给能力,像联想De这种做法是非常主流De一种做法,就是把企业优秀De资源注入到公益组织.刚才有朋友问,公益创投在做法中有回收De问题,但是这个回收并不是说给投入De这些企业希望盈利,而是希望激励这个组织可持续发展,让他们获得高效运用资金De方法.国际上也是这样De,国际上有De公益创投基金是要回收,有De是甚至要付息,这都是一些方法,能够让这些项目运作更有效率.但是在中国目前De情况下,运作这样De机构还是比较困难De.所以我们经过这样De讨论,联想决定我们这一笔De资助还是资助De方式,而不是需要回收De方式.谢谢!
中国青年报：国外现在有很成熟De经验,那么不知道为什么不先在国外做,再回到国内做？另外提到给钱,帮助他们资源建设和人力资源工作上是怎么安排De？很多基金投入之后,有很多De审核和审计制度,我不知道我们怎么保证这个钱用得很？
陈绍鹏：公益创投是国际上已经发展了一个阶段De理念和模式,中国才刚刚开始,我们也希望在国外做几个项目之后积累联想De一些经验再在全球推广,所以这几个项目也是联想全球试点项目.试点之后,因为中国De国情更加特别,所以我们希望在前期有一个筹备,然后再开展,这是我们自己内部De安排,也没有什么特别De目De和含义.
陈丹青：我们前期在和国际沟通De时候发现,大家在不同De领域考虑着同样De问题,这个节奏基本上是一致De,他们De一些项目也是在前一两年内刚刚起步,在国内,联想推出De公益创投De项目应该是首家.
陈绍鹏：我们De能力资助怎么来做De问题.我们首先把联想内部De志愿者组织建立更强大.我们现在已经把联想志愿者组织做得更强壮,调动起来我们员工De积极性和热情,希望这不是更多De一种行政命令De企业从上至下De管理行为,而是调动了员工De热情和爱心.第二,我们对每个项目主要是听取他们De需求,他们觉得哪方面联想可以帮上忙,当然我们也有一个接口人和进行交流,能够结合得比较好.所以说,把需求De结合这样一个流程走完.第三,定制化.我们通过志愿者组织和相关专家专门对口De帮助他,特别是我们在这里De高管都是热情极高De.我们高管比如说CIO就在帮助人家提升信息化De项目.比如说,老杜在企业管理、人力资源、企业文化,包括营销和销售方面都比较强,他会在这方面支援一些组织和项目.这是我们现在想到De一些途径,希望能够开始做起来.
马健荣：员工志愿者建设,就是从公司最高层、元庆、绍鹏等等,我们都在积极De参与.我们有一位副总裁,说你们赶快做出来,我希望能够在国际妇女这方面做一些工作.我们下面有十个员工志愿者组织,我们只是说要组织一个志愿者组织,员工蜂拥而至就建立起来了这些组织.所以这块,我自己觉得作为企业社会责任De总监,在这块活会很多,但是会非常非常De高兴,因为整个公司所有De员工,从高层到普通De员工都投入了激情.这样我觉得这个事很好办.
CN.net：刚才几位领导也谈到了,志愿者组织内部De机制.我想问一下,针对公益来说,是否会在组织架构上做一个调整,比如说单独设立一个部门来做.第二,联想此次锁定了四大领域,这四个领域都是未来公益关注De领域.通过和公益组织De合作,未来联想会有哪些实际De贡献？
陈绍鹏：我们企业公民责任组织和企业社会责任组织,以前在联想都是由我们De创始人亲自挂帅领导De.一开始是柳总在亲自做,后来是元庆亲自做.我们全球化了之后,借鉴全球化De理念和模式做了更新.联想在全球有一个可持续发展委员会来领导这一工作,我们所有De理念、架构集成在这个理念下.在这一理念下我们又有一个全球环境官在负责这样一个结构.比如我们在中国,中国我们也相应成立了这样一个机构——企业社会责任推进部,由马健荣先生来领导De部门.这个部门一方面负责在整个中国按照全球统一De指导方针和战略,更好De在企业公民责任方面推进实践,协调所有De组织和个人按照我们De战略做推进. 另外一方面是和全球De机构合作,把全球好De经验和做法借鉴过来.这是我们在组织方面De一个变化,这是让我们特别兴奋De一个比较完善De架构.随着新De计划De推出,在专家De帮助下,我们把中国De体系和流程也做了重新De梳理和完善,使得我们在中国无论从治理架构和专家体系都得到了完善.
第二个问题,我们De架构其实是分为几层De.价值链伙伴是我们De基础,包括我们De客户、员工、供应商、销售服务商,也包括我们De股东和投资者.这些是我们直接利益相关体,我们这方面De责任履行好了,才能谈到环保和社会参与,所以这一三角架构是不可或缺De,互相之间都非常De重要.我们在社会参与领域,特别是我们De环保、教育、缩小数字鸿沟,大家一听就知道这是社会非常呼唤De需求,另外也是联想De产品、竞争力De关键定位.像我提到De绿色De产品,绿色De产品是联想De企业战略.另外致力于缩小数字鸿沟,既能为社会做贡献,又能培养联想未来De市场,这是休戚相关De.我们也认识到了,只有这样才能可持续,否则我们今天倡议一个非常阳春白雪De东西,但是过两年联想不能坚持了,这对企业来说也并不是一个特别好De事情,对公益也不是一个特别好De事情,所以这是我们现在De一些考量.
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