数字::2005年,中国台式PC市场销量平稳增长15.8%,销量达到1646.3万台.2005年采用17英寸液晶显示器De台式PC市场份额达到24.2％.销量增长De同时,价格De下降使得销售额De增长明显低于销量增长,随着竞争De加剧,厂商利润趋薄.

　　2005年,台式PC在产品结构上变化明显,64位处理器广泛应用,液晶显示器De比重节节上升.

　　上游液晶显示器价格De不断走低满足了消费者环保需求,2005年液晶显示器在中国台式PC市场De比重增长迅速,17英寸占据液晶主流.

　　2005年台式PC市场销量虽然平稳上升,但是由于价格战De因素,厂商De利润率水平日益摊薄, 商用市场上以利润换市场空间De操作手法尤为明显,厂商De利润在价格战中趋近底线.厂商迫切提高产品De附加价值来突破利润压力.2005年,安全PC、网吧专用机、液晶一体机、各种数字家庭BOX、农村电脑De出现都反映了厂商在产品价值上De探索.由此给市场表现也带来了新De特征.

　　地方品牌加速两极发展

　　2005年,台式机品牌继续演绎大者恒大DeIT哲学.一些地方强势品牌在上游厂商De支持下,出现了快速发展De良好态势,湖北、广州、天津等地De一些地方性品牌在当地De市场占有率已名列前茅.地方品牌加速向两极化发展,少部分强势品牌发展壮大,大部分地方小品牌淘汰出局.小品牌急剧减少留下De市场空间迅速被大品牌和地方强势品牌占领.

　　渠道调整服从供应链管理

　　继前几年渠道扁平化De过程之后,效能与管理成本成为厂商反思De重点.2005年PC厂商为了提高渠道效能纷纷作了各种调整.联想提出了集成分销De理念,在渠道体系De设计上,将联想、渠道看作一个整体,在产品开发、市场营销、销售、供应链和服务所组成De整体价值链上划分成大客户和中小客户两种模式,清晰角色定位与分工,提高整体运作效率.宏2005年重新采用总代理制,由总代直接从原始设计制造商下订单,宏则完全退出生产和销售环节,只扮演品牌和渠道管理者De角色.不同渠道策略调整De背后,体现De是PC厂商各自对市场De理解.但同时也反映出,通过协作和整合供应链来降低运营成本,是所有渠道策略变革De深层含义.

　　四五级市场加速发展

　　2005年,四五级市场销售占市场总体销量De比重上升至30％.四五级市场De蓬勃发展,主要原因之一是2005年各大品牌都加强了对四五级市场De渠道渗透.四五级市场De开拓带动了家用市场De增长.商用领域,中小企业增长最快,教育采购特别是远程教育等行业订单有力地推动了行业销售.

　　用户成熟度提升,促销时点性因素淡化

　　暑期市场对厂商全年De业绩来说是最重要De销售旺季.但是,随着用户成熟度De提升,市场对暑促等时点性促销活动De反应越来越平淡.竞争De激化使得降价等促销活动频繁,暑期对全年销售De贡献也越来越低.为了提高促销De效果,2005年厂商纷纷拉长了暑促时间.此外,促销活动De重心也逐渐下移到用户成熟度较低De三四级城市.

　　趋势

　　赛迪顾问预测,2006～2010年,中国台式PC市场年均复合增长率将为12.8%,2006年中国台式PC销量有望突破1800万台.在未来5年中,零配件De价格走低和更新换代将进一步带动台式PCDe应用升级,定制化、个性化产品将成为占领市场De利器.双核处理器、数字家庭等产品结构变化,有可能使得未来几年成为新平台推广、新产品变革De时期,将有望调整台式PCDe产品结构,以及改善厂商De盈利水平.

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