市场调查机构GartnerDe最新数据显示,今年第二季度AMD在中国整机市场De总体份额达到28％,同比增长了6个百分点.

　　一年以来,AMD每个季度De总体市场份额都在上升,服务器、台式机、笔记本三个领域均获得增长,其中笔记本市场份额增幅最大,第二季度同比接近100％,而AMD在消费台式机市场De份额最高,已达到43％.来自渠道De有关消息也显示,AMD在中国处理器零售渠道市场De份额已超过50％.

　　据悉,在中国De成功让整个AMD都非常兴奋.最新内部消息表明,AMD将很快在其他大区推行“中国模式”,各大区直接向董事会办公室汇报,以提升决策与运营效率.

　　事实上,在过去De一年里,Intel在中国明显加大了对AMDDe市场攻势,杨旭回归任Intel(中国)有限公司总经理、Intel中国大区独立、酷睿2发布等等,都是Intel反攻AMDDe重要战役,但在这种情况下,AMD仍然能够从Intel手中抢到市场份额,表明AMD中国团队经过四年历练之后已经具有很强De战斗力,同时证明AMD与中国OEM合作伙伴De关系也经受住了对手反攻De考验.

　　AMD在中国De策略,2007年可以看作一个分水岭.2007年以前,AMD主打“游击战”,即逐一策反IntelDeOEM合作伙伴；到了2007年,AMD已经拿下主流一线厂商,完成OEM市场De布局,这时就全面转向了“阵地战”,特点就是对每个OEM合作伙伴深度挖掘和加大合作力度,提高AMD在其产品中De市场份额.

　　一位不愿透露姓名DeOEM厂商高层表示,跟AMD合作才真正找到了做客户De感觉,因此自然而然地就扩大了跟AMD合作De深度,而且一旦在处理器上确立了“双供应商”De模式,自己De谈判砝码也加重了.

　　分析人士认为,AMD中国De成功是必然De.AMDDeCEO鲁毅智一开始就把大中华区放到了一个特殊位置,提出了“AMD要取得成功,首先要在中国取得成功”De策略.从郭可尊担任AMD大中华区总裁开始就取得了向鲁毅智直接汇报De特权,使得中国市场具有很大De自主权和灵活性.去年底,郭可尊升为AMD全球高级副总裁,更是直接进入了AMD全球De核心管理层,而团队中De其他高管也因业绩突出而晋级.

　　

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