目前人类已经进入了信息化De时代,我认为信息已经成为一种资源,人类已经开始有意识De把这信息作为一种资源利用.ICT技术是一种通用型技术,比如蒸汽机,曾经带来了工业大革命,还有电,一直到现在,虽然有1、2百年历史,但电De应用现在仍在进行当中,通用型De技术可以给人类经济和社会生活带来巨大De影响才能称得起是通用型De技术,ICT技术就属于一种通用型De技术.信息化是一种经济与社会De变革,信息化不是一个简单De技术现象,而是为今后几十年,几百年,我们社会和经济社会产生巨大影响De技术.在中国现在正在实现工业化和现代化De过程当中,政府提出以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,这样一个发展现代化和工业化De道路是非常非常正确De.

　　在这样De形势下,在人类进入信息社会大环境下谈三网融合,这三个网络,通信网、互联网、广电网起源完全不一样De,通信是源于窄带双向De电话业务,互联网是计算机互联起来De网络,最开始提供WWW业务De时候,是以client-server业务为主De,广播电视源于单向、宽带De音/视频业务.三网融合是一个必然De趋势由于数字化,数字化所有信息都可以用0、1表示,虽然这三个网络提供De业务不一样,但有了数字化以后,所有De信息都可以用0、1表示,这就有了一个最基本De基础.刚才很多专家谈到,网络IP化是加速三个网业务互相趋同、融合,加速了三网融合De进程.现在业务De相互渗透、相互替代是非常显现De,例如话音业务不但通信网可以提供,如果以后有了机顶盒,网络改造以后再广播电视网络里面,在VOIP在互联网上都可以提供话音De业务.电视De业务不但可以在广播电视网里面,也可以在电信网、互联网中,很多De业务已经不是局限于自己原来De网络上实现,因为业务由于IP化、数字化,业务表现De形式已经趋同了,所以这些网络之间De业务是相互渗透相互替代,变化非常显现.整个驱动三网融合,用户De需求是最主要De驱动,用户不是希望一个业务面对一个运营商面对一种网络,而是希望用一个统一De终端,虽然是不同De终端,但这些可以跟着它,能够非常方便De提供业务,所以用户De需求应该是三网融合最根本De需求.三个网络从不同方向来但是现在交集,业务互相渗透取代,包括电信和互联网,话音、即时通信,电子邮件,网络游戏等都是交集点,广播和互联网比如IPTV、VOD等业务是交集.

　　应该说三网融合也不是非常容易De,三网因为历史渊源不一样,有着巨大De差异,通信是有100多年De传统企业,它以提供服务收取费用De商务模式.广播不但在中国,而且在全球,过去都是以政府、事业单位,国家拨款,到后面改革逐渐以广告作为收入De主要来源,因为过去单向De业务,广播出去不知道谁来接收,所以只能采取这样一种商业模式,互联网最开始,商业模式大家说De眼球经济,随着泡沫破灭以后,现在是混合De盈利模式,在互联网里既有以提供业务收取费用De,也有以广告收取费用De.这三种网络由于历史渊源不同,商用模式是不一样De.我自己觉得他们管制也是完全不一样De,通信是一个传统De企业,特别是基础De电信运营商是要有执照De,有所管制De.广播电视过去被认为政府De喉舌由国家管控,而互联网是开放De,它们De监管政策相差很大.不只是商务模式、政策、监管方面不一样,在技术上面,由于从不同De方向发展起来,在基础上也是有很大De差别,这三个网要能达到所有业务互相替代都需要改造.互联网要做到可控可管理,对它来讲是一个非常巨大De挑战；广播要从单改双这也是很大De改造；电信网从本身De带宽,如果要想提供广播业务De话也需要增加许多新De功能.所以在技术上它们也是有不同De.

　　我自己觉得三网融合是必然De趋势,首先有用户需求作为主要De驱动,在技术上随着数字化、IP化,只要有市场技术都可以做到De,所以三网融合主要障碍不是技术,而是商务模式、政策法规等.作为国家应该明确信息网络De管制政策,政府、事业、企业各自De职责和运作De模式,明确哪些应该控制,哪些应该自由竞争,哪些应该有控制放开De.我们自己在实际当中体会有一些竞争是不平等De,因为有一些有管制,有一些是没有管制De,我们经常说光脚不怕穿鞋De,竞争不是在一个非常平等De基础之上.在信息化整个大潮中,在三网融合必然发展趋势中,作为政府应该在管制政策上给予明确.融合是一个长期De过程是渐进De,应该以政策法规为先导De,刚才韦总讲到,美国有线电视和电信双向准入,这些政策法规和导向,技术很容易跟着发展.

　　融合给我们带来什么样De机遇和挑战,现在我们处在信息化大环境里面,现在大家很容易说蓝海战略,融合给我们带来最大De机遇就是跳出了原来单一De话音业务可以走向非常丰富多彩De多媒体,而且顺应了现在全球信息化De浪潮中,给我们很多De新De机会,因为什么事情要想发展,首先要有市场.信息化De市场环境,融合给我们带来这么一次机遇,从原来单一、电信De能够走到信息化De大浪潮当中去,这是我们最大De机遇.

　　中国移动现在也提出转型,从移动通信专家向移动信息专家转型,实际上我们面临很多De挑战.看到市场机遇很好De,但要想真De抓住机遇也不是很容易De.最大De挑战随着三网融合,赖以生存De,奶酪,话音业务De收入受到巨大De挑战,我们面对着贷款不断增加,但是收入不断下降De局面.另外发现进入信息化、多媒体时代,价值链延伸了,作为传统电信运营商目前还不能非常自如控制整个价值链条,因为原来网络是封闭De,什么都是自己做,现在整个一开放以后,感到这方面很多De挑战.由于原来可控可管理De,现在不管是网络质量,因为我们控制力度减少了,所以整个不管网络带宽控制还是质量控制都受到严重De挑战,网络安全也成为非常严峻De问题.通过一些咨询公司给出De信息可以看到,我们受到VOIP挑战,中国移动现在有70%以上De长途业务在IP网络上实现De,但是从其他De网络使长途国际业务大幅下降.

　　另外安全来讲,不管是网络De漏洞还是受攻击都呈几倍De增长.对于移动电信运营商来讲,我们又有自己非常特别De劣势,因为过去移动要使用频率,频带比较窄De,尤其是最后100米De接入,受频率资源De制约是窄带De,在提供流媒体业务、视频业务都会受到一些障碍.应该说移动用户De转网成本最低De,而固网、广播电视网络用户De粘性远比移动通信高.除了电信网络面临很多De弱势以外,移动通信运营商又面临很多特殊De短板.

　　既然它也是一个发展De必然趋势,又有非常好De机遇,也面临着挑战,我们下一步应该怎么做呢?分几方面,一个要真正三网融合,政府在管制政策上应该政策先行.作为运营商来讲,自己能做De一个就是真正研究新De价值链,建立新De商务模式.要使网络能够逐步De演进,适应信息化三网融合De趋势,我们会面临很多新De领域,包括产品De开发,业务De运营,业务De管理,新De支撑系统,以及价值链整合等很多新问题.像商务模式,我们在分析互联网商务模式,分析广播网商务模式,我们觉得有很多是值得我们学习De,在将来融合De业务环境下,不可能是单一De商务模式,我们要向广播、互联网学习,我们可以通过服务收取费用,也可以作为内容De分成,也可以通过广告等新De商务模式,商务模式不再是单一De,我们整个应该以用户De感觉,而且要兼顾到各种不同De业务,刚开始历史所形成De习惯来确定不同业务要用不同De商务模式来对待.

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