非常高兴今天又一次来到NGN高峰论坛,我记得2004年讲了一次.我题目叫融合、创新与转型.今天讲De内容首先想对融合和综合创新和转型涵义做一些分析,第二个讲一下融合是解决行业可持续发展De出路之一,融合是解决网络可持续发展De出路之一,融合与电信转型关系以及融合与电信改革De关系,接下来就一个案例讲一下中国电信技术创新De目标和战略,特别是想以固定电信网转移工程为案例讲一讲融合、创新和转型,过去转型已经从2001年开始,2001年7月份成立中国电信下一代网领导小组,我是那个组长,干了五年干了什么事.最后讲一下软交换向IMS演进De考虑.

　　第一张片子展示一下Telco2.0大会对IP世界中电信可以维系可持续增长De信心调研结果,从这片子可以看出结果非常惊讶De,差不多95%人缺乏信心,真正有信心只有5%.那大家会问我是属于5%还是95%,我没法回答大家,因为我不知道他问De问题怎么问De,但是有一条我可以肯定,我是属于对于电信业有深深忧患和危机感De人.这张片子可以看出我们为什么要创新、为什么要融合,为什么要转型,这是非常好De一张片子.

　　综合和融合De涵义,融合实际上是对综合De反思,融合是一种演进式De发展,而综合是一种革命性De发展.电信界大约从20年前热衷于综合开始慢慢转向提融合,融合是不同运动De物体大家慢慢向一点汇合,但并没有成为一个新De东西.而综合是一个事物与另一个事物结合成为一个新De整体.

　　创新和转型De涵义,创新就是一个新东西,改革、革新、创新,转型就不一样了,转型是形式、外观和特征发生完全De变化,所以说我个人理解创新可大可小,也可以由大De创新,但多数是小De创新,是局部单向变革,转型是系统、全面持续De创新,绝不能说一个小小De技术改革,就算转型,转型是一个系统持续De创新.融合是降低成本、增加收入、推动行业结构升级换代De重要原动力,是行业创新和转型De主旋律.

　　融合是解决行业可持续发展De出路之一,无论从哪个角度看,融合对行业发展都是有利De,从客户角度,可以由简化客户关系和一致客户体验,从行业角度,融合可以解决行业结构失衡,资源配置优化,行业结构De升级换代,是可持续发展De出路.资源配置优化包括运营商太多,制造商也太多,ISP也太多,从全球范围来说是这样,中国也是这样,就这么点事,挤这么多运营商和制造商瞎折腾,确实应该好好整合一下,无论从全世界范围还是从中国范围都是这样.当然国外这方面比我们快,中国还在不断谈论,我不知道谈到什么时候,希望今年过了以后别谈了,干点实事.从制造商角度来说,可以把研发、生产线和市场高度聚焦,解决产品过多过滥,低层次低水平重复问题,可以看看制造商,每个厂家一大堆产品,有De产品听他们De统计,有板卡开发出来,有相当大De比例,几乎没有人用,全废在那,开发一个板卡要多少人,几十个人干一年,干出来没人用,所以降低研发、生产和营销成本也提供了新产品De机遇.对于运营商可以由统一De简化De网络架构,有限De协议和接口.我是搞技术De对协议De名称到现在都记不全,不知道有多少网络各个层面可以进行不断De优化和融合,可以打幅度降低网络建设和运营成本,当然也必定提供了一些新业务De机遇,所以无论客户、行业、制造商、运营商都是利远远大于弊.

　　融合也是解决网络可持续发展De出路之一,过去我们都是一种技术,或一种业务建一种网络,技术等于网络又等于业务,所以这样De结果,使全世界运营商进入一个死胡同,典型大型运营商按这个思路建立几十个各种各样烟筒式承载网和业务平台,有一次见英国BTDeCEO说英国电信有20多个,我说中国电信比你还多有30多个.所以运营商已无力承担持续De高额投资,过去垄断时期无所谓,现在利润这么低,竞争这么激烈,再这么大把大把De花钱,一种技术,一种业务建一个网,无法承担高额投资,巨大De运营费用,以及庞大De维护队伍,光中国电信运营队伍就有9万多人.而且还可以提供跨网De业务和融合De业务,按照过去De方式跨网业务和融合业务无法开展,或者要开展代价极其昂贵也没人用得起,所以从投资角度,运行费用角度,开发维护队伍方面都需要融合.最后下一个小小结论,希望用一个融合De多业务承载网和若干个融合De业务平台来替代多个承载网和数十个业务平台是解决上述困境De唯一出路.承载网可以由一个,但业务平台为什么不是一个,我们经过长期讨论,最后认为方向还是一个,但是在可以看到De未来不可能一个,我们现在De策略是汇聚三大业务平台.

　　网络De各个层面存在各种形式De融合问题,从技术融合来说,有接口De融合,软硬件,协议信令,网络水平层面De融合,包括核心网、城域网、接入网、CPN、终端等,网络垂直层面融合,包括应用层、业务往、承载网、传送网,控制层等.支撑系统De融合涉及网管、计费系统,到我们机房看看,比如同样De传输设备,系统设备,网管一大堆,几十台计算机都是不同De厂家.计费系统也是一大堆,将来要建跨网业务,融合业务怎么可能用不同De计费系统.业务层面融合,包括窄带和宽带融合,移动和固定融合,三网融合等.

　　融合与电信转型De关系,转型不是简单De选择,而是电信业面对电信业宏观大环境De变化和业务技术重大变革De唯一出路和最佳战略对策,融合是转型大方向,无论是为了降低成本管理成本,还是为了新业务,新De商务模式都需要融合,所以转型大方向就是融合.具体从业务来说,从话音业务向多业务,全业务和融合业务发展.从基于PSTN角度,是从话音业务项增值业务发展,从ICT来看,是从传统公网业务项企事业市场渗透.从电信业角度来说,是狭义固网业务向移动业务拓展,从广义全业务角度就是从电信业务向有线电视业务De拓展.

　　从政策层面来说,管制政策正在向积极De方向发展,中国电信进行试商用De上海、台州、福州、厦门、西安和汉中6地获得了IPTV落地许可.但是我们有300多个本地网相对来说95%以上还没落地,IPTV网络传输业务全面开放De时机已渐成熟,我说成熟了,但是不是成熟咱们要拭目以待,我希望今年能够解决这个问题,这个事是十五大提出来,现在十七大都要开了,两届党代会都开完了,中央文件写De都没动静.从业务与市场De角度来说,到2006年底,中国电信发展19万IPTV用户,主要是在上海,上海已经有12.8万,除了成功开放广电节目外,还提供电视黄页,影像空间以及餐饮、财经、娱乐、购物等信息服务,IPTV作为种子业务De作用已经开始逐渐显现.不能指望它包打天下,但是一个重要De种子业务,由它可以启动连带性De一大堆业务.

上一篇：信息产业部电信研究院院长杨泽民主持  
下一篇：中国工程院副院长邬贺铨做主题致词