陈一舟曾经希望通过大量收购Web2.0网站来迅速完成千橡集团De上市,但现实逼他打消了一切幻想,开始从头修炼赢利De基本功
刚刚结束新业务上线De新闻发布会,又经历了几轮电视台、网站和报纸De轮番轰炸,面前De陈一舟略显懒懒地陷在沙发里,很像一只狡猾De猫.
这是陈一舟参加De千橡集团在2007年新年De第一场发布会,过去一年中,类似这样De发布会,陈一舟已经难以记清总共出席了多少次.在2006年初获得创纪录De4800万美元风险投资后,从猫扑网正式亮出“我De空间”,到推出5G校园网、再到UUme转型微视频……每当这个时候,总是能看到陈一舟大大咧咧地走上前台发表讲演,而千橡也在陈一舟De一次次讲演之后成为名副其实DeWeb2.0大杂烩,以此形成所谓三条业务线及七大网站品牌,涉及无线增值服务、网络社区和宽频等多个领域.
作为一家在短短半年之内迅速膨胀为员工超过千人De互联网公司,频繁De收购和概念意味强烈De业务组合让外界对陈一舟奉行De“拿来主义”质疑不断,“千橡上市”亦成为中国互联网界最具争议De悬案之一.事实也验证了人们De怀疑.
在2006年年中,千橡经历了其发展过程中最大规模De裁员和业务线缩减.就在大家以为陈一舟会暂停收购和推出新业务调整一段时期时,时隔不过1月,千橡宣布收购校内网,这是一家模仿美国Facebook.comDe在校大学生社区网站,2006年底,千橡高调宣布涉足门户,一个多月之后,陈一舟大举杀入网游.
一边大幅剥离和精简业务线,同时却又不断增加新De业务,陈一舟De举动让同行连呼“看不懂”.
泡沫来了
曾经经历过上一轮互联网泡沫De陈一舟对于网络泡沫保持高度敏感,他判断泡沫De根据有两个因素,一是该领域有大量公司参与,同时有大量De资金投入,而第二个特点则是业界开打互相攻击De口水战.
一旦确认泡沫已经来临,陈一舟De选择是“撤得比谁都快.”
在国内,Web2.0领域De竞争者越来越多,仅模仿YoutubeDe微视频网站就已经多达数百家,从2006年下半年开始,风险投资也变脸拒绝投资Web2.0,更重要De是,千橡希望以Web2.0整合者打包上市De概念没能获得资本市场认同.
“要是提供同类型De需求,你抓用户和粘住用户De能力不如你De竞争对手,或者经过你De努力也不行,因为本质上你De产品性质不一样,它(竞争对手)能够更有效地满足某种网络需求,那你就应该放弃,不能坚持,坚持De时间越长,亏De就越多.”在陈一舟看来,“互联网De产品和股票是一样道理De”.
收缩战线,陈一舟De动作显得比扩张时更快、更果断.2006年7月,千橡旗下“Youtube模式”De新版Uume以短视频共享网站面貌上线,仅仅两个月后,陈一舟就大幅缩减了在这一领域De投入,仅仅保留了基本De维护功能.在很短De时间内,千橡De视频、所有客户端业务都被精简.
陈一舟精心组合De千橡业务“矩阵”被分拆了.
随着业务裁撤而来De是千橡历史上最大De一次裁员,9月,公司近20拊惫け黄壤胫�,在相隔一个多月后,千橡又进行了规模较小De第二轮裁员.
不赚钱DeWeb2.0业务收缩了,陈一舟开始寻找新De业务主线,这一次他回归传统.2006年11月,千橡宣布进军门户,把猫扑定位于“新媒体、新门户”,新De猫扑门户包含有新闻中心、互动中心和娱乐中心三大部分.“天上没有掉下来De馅饼.我们做资讯就是踏踏实实De,砸一百多个人踏踏实实做,不要求资产一下就赢利,要长期培育.”陈一舟说.
同样依靠社区资源起家,陈一舟对网易丁磊赞誉有加,如今他要做De就是向丁磊学习,把猫扑社区里积累De用户转移到能够挣钱De网络游戏中.
无独有偶,陈一舟此次代理运营De网络游戏为广州网游数码公司研发De《大话战国》,而该公司De研发团队正是来自网易,公司CEO梁宇羽中曾负责网易公司De网络游戏成名作《大话西游online I》研发.
其实,陈一舟觊觎网络游戏De“油水”已久.
三年前,千橡刚刚依靠SP业务有些赢利时,陈一舟就曾经想收购一家网游公司,不过这个提议后来被公司董事会否决.半年之后,陈一舟才看中了猫扑网,因此他心目中De网游公司变成了后来De社区公司.
在猫扑站长De强烈要求下,陈一舟在前几年开始尝试运营一款小规模De网络游戏《猫游记》,在运营社区De过程中,陈一舟相信自己把握了网游和社区De关系.
“最像游戏De论坛,和最不像游戏De游戏”是陈一舟对猫扑De定义,正是这个特点坚定了他加大网络游戏投入De信心,“我觉得我们可能会在这上面成为一个比较权威De公司.”
更关键De是,网络游戏和猫扑此前运营De门户一样,是已经被证明可行De商业模式,能够“出油”.握有一堆时髦但赢利遥遥无期DeWeb2.0组合,收入问题是陈一舟长期遭受质疑De焦点问题,而门户广告和网络游戏可能带来千橡所需要De真金白银.
持久战
Web2.0时代De代表性公司Youtube卖给Google时获得了价值Google总市值近1薰善�,陈一舟认为这代表了Web2.0公司和第一代互联网公司De价值比.
“没有一个社区能够做得跟门户一样大,除了国外DeMyspace那种公司,它为什么会那么大?因为美国De即时通讯工具非常分散,没有一家独大.而中国De即时通讯工具抢了很多社区De生意,所以社区在中国很难做到一家独大.”正是在这种想法De指导下,陈一舟选择了通过不断收购De模式迅速做大.因为,“不甘心当1%”.
如同当年DeChinaren一样,陈一舟De千橡处于国内互联网第二梯队De“头羊”位置.这个位置有些尴尬.目前,“我们已经做到中国互联网品牌广告De第六名”,他说.但无论是品牌广告,还是无线业务收入,目前De营收规模都无法支持千橡整体上市.
打包速成模式De受阻迫使陈一舟转变策略,他De新计划是把千橡旗下De猫补/Donews、Uume/校内网两两整合,以实现分别上市,而千橡则变为一个控股公司.显然,整合后De猫扑Donews想要达到上市标准,如果不采取收购手段,必然需要更长时间De经营发展,而作为第一步,就是将Donews和猫扑IT频道合并.
而在此前De多个创业故事中,陈一舟还从未经历过创业持久战.Chinaren时期De陈一舟虽然并不情愿地把公司卖给了搜狐,但是相比同期其他互联网公司,陈一舟仍然可算经历了一次快速成功.随后在光通信领域De创业虽然让陈一舟首次尝到了失败De滋味,但这次创业从筹备到失败同样短暂.2002年第二次回国创业,陈一舟选择了SP业务,这一次他又踩准了市场节点,收获颇丰.
陈一舟：一只狡猾的“猫”
来源：Net作者：Net 发布时间：2008-03-07
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