嗨!你好,我是李焜耀.

　　尽管已在业内家喻户晓,但见到记者时,李焜耀依然不忘自我介绍.作为明基De董事长,在经历了3个月前De“挫折”之后,首次应对媒体,详细坦承这场并购中De得与失.

　　此时北京正值隆冬,虽然寒冷De气候让这位久居南方De台湾人颇有些不适应,但丝毫未影响到他De兴致.

　　“我知道你们希望我出来说话,但是,那个时候并不是最佳De时机,双方都在谈判桌前据理力争,实在不方便.”李焜耀告诉记者,“如今事情已经暂告一个段落,也有必要和大家有一个交代.”

　　在旁人眼里,“放弃”只是一个表象,大多数人更愿意将“放弃”归结为明基收购西门子战略上De失误.

　　李焜耀坦言,西门子手机业务上De挫折,问题还是出在并购前未有通盘De考虑,以至于亏损继续扩大,并对明基其他部门产生了影响.如果不尽快放弃,只会将明基整体都拖垮.“一个企业一年可以亏损7亿欧元,这样De企业难道不尽快解决?”李焜耀反问记者.

　　“您认为问题究竟出在哪里呢?”记者问道.

　　“西门子手机业务大多外包出去,研发管理上需要协调De方面太多,导致管理复杂度超乎想象.更重要De是,我们推出新产品De周期太长,资金都积压在这个上面.德国De工艺是有了,但缺少中国De速度.”李焜耀说.

　　由于在欧洲市场,手机研发主要依靠西门子De研发团队来执行.而充满活力De明基与一板一眼De德国人谈生意,必然有着种种难以“和谐”之处.“我们一部手机从研发到上市销售,周期长达9个月,诺基亚、索爱是这样吗?这在手机行业里面可是致命De问题.”坐在李焜耀对面De明基网通事业群总经理姚鸿州向记者解释说.

　　或许有人会认为,明基完全可以自己承担起来,为什么要被德国人牵着鼻子走呢?这可不是一个轻松De问题.举一个最简单De例子,从产品上而言,明基手机采取DeWindowsCE系统平台不同,而西门子手机采用De是Symbian平台,双方De软件工程师并不能形合力.而以通过加班,加快生产De明基工作方式,在德国这样一个更在意每个月能有多长时间休假De国家来说,经济上De刺激并不能够获得德国员工De认同.

　　虽然这次痛苦De经历让外界为年轻De明基捏了一把汗,但是,在李焜耀看来,一个人做事情关键在于信心和激情.“‘侠路相逢勇者胜’,没有经历过风雨,又如何能够成长?”李焜耀再次反问道.

　　上亿欧元De学费并没有白交,李焜耀表示这一经历让明基看到了自己能力De不足,资金储备,风险De准确评估以及建立独立De产品研发系统,这些正是明基所缺乏De.

　　“辛苦忙了一年(2006年),但是,我们并没有白忙,把明基做成世界品牌我们不会放弃,明基De财务结构有一年多就能调整到比较好De状态.”

上一篇：盖茨：机器人融入我们日常生活的步伐很快  
下一篇：博客不可能取代论坛