宣布放弃西门子手机业务惨淡记忆已经过去两个月了,与一年前并购西门子手机业务时De意气风发相比,李焜耀略显憔悴,这位54岁De企业明星还没有完全从如此巨大De挫折中摆脱出来.

　　“这60多天来,大家都在找我,刚宣布放弃De时候有很多事需要处理,我不方便和大家谈.”昨天,李焜耀接受本报专访时说,“现在很多事情已经解决或告一段落,我需要对大家有个交待”.李焜耀在思考或回答问题De时候,偶尔会愣一下,声音中还透着苦涩.

　　明基将成为华人企业海外并购失败De典型范本?也许很多人这样认为.

　　对于主动放弃西门子德国手机子公司,李焜耀承认并购前思考得不够,摔了一个大跟头,并且错过了将明基打造成全球品牌De绝好机会.但是,李焜耀认为当明基看到西门子手机业务De亏损可能继续扩大,他现在已经没有办法不作出这样一个放弃De决定,支持他De还有明基De大股东、宏碁董事长施振荣.

　　“与西门子有争议De问题,还在协调中”

　　李焜耀说,当明基再也承担不了巨额De支出时,首先想到De就是保住原有业务De良性发展,才能再作打算.

　　在宣布放弃之后De60多天里,李焜耀面临着巨大De压力.他告诉本报记者,德国政府和西门子那边有很多事情需要处理.“现在基本解决完了,但有些不能讲.”李焜耀说,处理过程中比较棘手De问题很多,因为明基不了解法院接管方式等问题.另外,如何处理西门子手机业务3100位员工De问题也是个大麻烦,现在被解雇De员工已达到1900多人.

　　“现在我们必须离开,交给他们,和西门子有争议De问题,还在协调中.”李焜耀说,由于合约中西门子需要给明基De补偿中,还有1.17亿欧元没有到位,也许未来还有很多争议.

　　“过去补助De部分全部是送到了德国,没有送到亚洲来,剩下De部分是年底必须付De.”李焜耀说,他们会否付我不知道,但合约里写De是这样.

　　在一年前进行并购时,李焜耀完全没想到会是现在这样De结局.“明基计划在一年De时间里完成整合,而整个过程可能会亏损4亿欧元,于是准备了8亿欧元,希望今年第四季度能够收支平衡.”李焜耀说,西门子手机业务亏损扩大是明基始料未及De.

　　这一年时间花去了明基准备两年De投入,如果再补贴下去可能还要一倍资金,但明基需要考虑到亚洲De业务,再拨出更多资金到欧洲已经承担不起,而且准备这些钱对公司来说风险太大,万一不成功还是一样要面临现在De局面.“现在至少让亚洲业务保留住,再重新出发,至少留得青山在,否则我们没有把握.”李焜耀说.

　　“节流”做到了,问题出在“开源”

　　对于亏损De原因,李焜耀认为是西门子推出新品De速度出了大问题,导致资金链断了.

　　“过去一年,开源节流De工作我们一直在做.”李焜耀说,节流就是把成本降下来,明基把西门子手机业务在欧洲De研发中心从六个减少到三个,然后又减少到两个,而且把全球De手机生产工厂全部关掉,转移到上海.李焜耀称,过去一年中,西门子手机业务De成本节省了25%,事实证明“节流”明基做到了.

　　问题出在了“开源”上.李焜耀认为,“开源”是减少西门子手机业务亏损De最重要一步,明基需要靠高端手机产品赚钱.但是,西门子所有高端产品De出货日期都落后原来De目标一个季度以上,这就使其销售价格达不到原来De目标,使亏损继续扩大.

　　“明基董事会发现亏损再扩大下去我们承担不起,太庞大了.”李焜耀说,明基西门子到现在已经亏掉8亿多欧元,除掉西门子方面De补助,明基从台湾拿过去De现金将近7亿欧元.“这些费用再扩大下去,明基在台湾和大陆很多资金和优质资产就会都断送进去.”李焜耀说.

　　放弃西门子手机业务之后,明基又重新回到了原来De3C业务上,并且会将战线收缩到亚太、东欧和中东等主战场上.

　　“我们确实错过了一个成为全球品牌De机会.”李焜耀说,现在需要做De是慢慢来,理性地看待问题,总结后寻找其他方面De突破,再慢慢寻找打造成国际化品牌De机会.

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