当TCL和明基对外扩张一败涂地De时候,另一家源自中国De“跨国企业”正在欧美蹒跚独行,那就是全球第三大电脑集团联想.上周五,联想集团董事长杨元庆用“无限风光在险峰”去形容内心De感受.
让欧美接受廉价De“中国制造”容易,让他们接受“中国品牌”则充满挑战.面对中国企业军团De外扩阵痛,杨元庆承认,上个世纪日韩品牌曾走过De艰苦历程,数十年后De中国企业同样无从回避.
● “联想不会发生任何意外”
记者：联想在美国De销量上季度下降了9%,这种挫折是否出乎预料?
杨元庆：没超出我De预期,当初收购IBM个人电脑业务De时候,联想就考虑到了困难,波折不可避免.不过我对联想未来De走向已心里有底,联想不会发生任何意外,现在没有,以后也不会有,这是一年来最让我高兴De事.
记者：可除了销量下滑外,联想利润也出现下降.
杨元庆：市场竞争,尤其是价格竞争很激烈,挤压了利润空间.另外,第一阶段De成功得益于我们扎实De准备工作,整合很顺利,但接下来就不是简单De团队问题,而是要在每个国家建立适合De销售模式,这需要时间.
记者：有人说联想在3年内都不能规模性盈利?
杨元庆：有两方面De工作要做,一是恢复增长De动力,二是把利润率提高到3%-5拚Ｋ�,这个在3到5年是可以完成De.
● “中国品牌在全球还没整体影响力”
记者：最近TCL和明基对外扩张都遭遇失败,中国企业国际化是否存在天生阻碍?
杨元庆：确实有天生De难题,比如中国品牌在全球还没有整体影响力.上世纪60、70年代日本品牌和80、90年代韩国品牌曾走过De艰苦历程,中国企业也必须经历,无从避免.不过即使有国家形象De帮助,能否成功还是在于自己,美国企业进入中国一样不容易,这需要时间,投资人需要耐心.
记者：您一直强调耐心和信心,但这还不能说服投资人.
杨元庆：并购初期不敢轻易判断,但现在我敢给出肯定答复,就是联想中国De经验一定行之有效.比如说“交易型”模式,这已经在印度和中国香港首先尝试,成功后又在德国推广.上季度,德国市场总销量上升了20%以上,你知道要改变人De观念,再把这些观念变成现实有多么不容易.
记者：美国消费者是否很难认同Lenovo这个来自遥远中国De品牌?
杨元庆：联想品牌确实有更长De路要走,要做到在中国一样De影响力,还需要5到10年甚至更长De时间.打造一个真正国际化De品牌很难,非常难.
● “戴尔高管融入联想文化”
记者：在国际市场,联想所面临De最大挑战是什么?
杨元庆：联想在欧美De财务数据并不盈利,现在De挑战比前两个季度还要大,因为欧美市场增长放缓,主要因为大客户购买在下降,带动市场De力量已经变成了中小型企业和消费者,而这些我们还不能完全覆盖.因此联想在境外也必须加强依靠分销商和店面吸引消费者De“交易型”业务.
记者：联想刚从戴尔和微软挖来不少高管,对这支国际团队做何评价?
杨元庆：我很满意,融合超出了预期.联想文化有三个基本原则,坦诚、尊重和相互妥协,在此基础上,联想建立了一支真正De国际化团队.
记者：那么多戴尔高管加入联想,会不会对企业文化带来冲击?
杨元庆：众多De戴尔高管让队伍多元化,也增加了联想在供应链方面De经验.另外,几种文化碰撞在一起,会促进大家De思考. 晨报记者
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