“一批小虾米难以担当自主创新重任.”8月17日,首届“数字中国创新年会”在北京召开,神州数码总裁兼CEO郭为接受了记者采访.
郭De言下之意是,神州数码是够资格De.
郭为个性十足,有着强烈De进取心态.
但2003年前后,神州数码手机分销业务出现大亏损,业界对于他De质疑声遍地皆是.随后两年,神州数码都少受关注.
现时,这家已成为中国第一大IT服务提供商De公司即将出售分销业务De消息再次唤起了媒体对他De兴趣,郭为De成败也重新成为业界和媒体议论De焦点.
郭为踌躇满志.他自信地把神州数码比喻为“行业领头羊”.
让一部分龙头先富起来
《21世纪》：为什么认为大型企业才是自主创新De主体?
郭为：只有大型、主导企业才可能成为技术创新De引领者,大企业在技术创新体系De建设中,能够起到整合、示范和推进De作用,在技术创新De过程中,能动用资金、技术储备等各种资源去投入.
小企业忙于解决生存问题.自主技术研发和基础研究De建立需要高投入,小企业没有精力兼顾；集成创新、消化吸收再创新、原始创新需要各种资源,小企业也不具备这些资源.
大企业了解市场,了解顾客De需要、科研De发展和政府De政策,对整个链条De每个环节都了如指掌,把这些环节串联起来,成为一个有机De体系,真正起到牵头作用,推动创新体系De建设.
《21世纪》：但实际上,在中国软件业,10薮笃笠抵徽夹幸涤鸇e20%.
郭为：这确实是中国软件业内De现状.理想状况应该是超过50%,甚至超过70%,这表明,中国软件产业状况不理想,竞争激烈,所谓De大企业也并不很“大”.
解决这一状况De方式是扶持行业内De龙头企业,让一部分人先富起来.
《21世纪》：什么样De企业具备自主创新De资质?
郭为：行业领头羊,进入中国软件收入百强De前10强企业是重点发展De对象.
《21世纪》：政府应如何支持大型企业?
郭为：应该有一系列配套政策,包括税收政策、产业政策.国家规划战略时也应给予优先排序,项目资金支持.
政府De制度安排、企业,社会研究机构创新研究,这两者都不是以市场为导向De,企业作为主体必须是以市场为导向De,政府De制度安排应创造一个适合大企业发展De环境.
有了软件产业发展De战略,中国De软件产业才可能自主创新；重点支持大企业发展,中国软件产业才有能力进行进行自主创新.
中国不必走印度De路
《21世纪》：关于中国软件产业De发展有两个方向,一是发展印度那样De软件服务外包产业,一是自主创新,你认为应该走哪条路?
郭为：中国不见得必须走印度De路子.中国已经是全球最重要De经济体之一,有很大De国内市场和全球领先De大企业.中国软件企业完全可以立足于行业创新做大做强.比如中国De银行,中国De电信企业,他们都是世界级De企业,中国De软件企业能够服务好这些企业,就有能力走向全球.
以中国移动为例,已经成为全球最大De电信企业,服务好了中国移动,全球还有什么电信企业De问题解决不了?中国将成为全球软件企业De试验场,本土企业立足本土进行行业应用创新,有相当De优势.
《21世纪》：如何在行业应用De基础上进行自主创新?
郭为：企业进行自主创新包括两层含义：一是建设企业De创新体系,二是提升企业De创新能力.只有在一个创新体系上,才能提升企业De创新能力.在执行上,要兼顾宏观与微观两方面：宏观布局上要注重占势和占先,而微观操作上要注重平常心态.
《21世纪》：如何实现?
郭为：在我国,政府是制度创新De主体,企业是技术创新De主体.因此,我国技术创新体系De建设,需要在政府制度创新De基础上,实现产学研De相互协作,打造产学研相结合De技术创新体系.
通过这样De创新体系,就能建立以市场需求为导向,在政府De规划和指导之下,实现研究机构与企业、企业与企业之间在科学技术De开发、应用和扩散过程中De协同与合作De新型科技协作模式.企业也得以持续创新、不断为客户创造价值.
《21世纪》：产学研应如何合作?
郭为：政府通过制度安排创建一个体系；研究机构和大学作为知识创新De载体,他们不断发现新知识、新技术；企业是根据市场需求,在制度安排下把创新De知识演化成新De产品,满足客户De需求.这是我们在新De环境下怎么样理解以市场为导向,企业为主体De国家创新体系.
在这个创新体系中政府将发挥着非常大De作用.
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