经历过纳斯达克上市De一夜欣喜与“炼狱”般考验之后De大半年,除了感觉品牌影响力提升给工作带来方便外,李彦宏De日常工作并没有太大变化,大多数时间还是一如既往地在办公室工作十几个小时,偶然会找个地方让自己安静沉淀下来,思考百度De战略问题.毕竟,他要承受百度De发展规划、竞争对手与合作者以及投资人De压力等诸多问题.

　　4月11日,向来不喜欢在公共场合抛头露面De李彦宏,第一次在百度接受本报专访.采访中,看似儒雅内敛De李彦宏骨子里爆发了另外一种“剑气”.

　　《第一财经日报》：Google全球董事长兼C E O 施密特(Eric Schmidt)到华访问,其重要活动之一是启动Google在中国全面运营De仪式.你对Google进军中国市场怎么看?施密特对Google在中国De运营作用大吗?

　　李彦宏：我觉得跨国公司在中国互联网领域De历史情况基本上也能证明我曾说De一番话,就是今天Yahoo在中国是什么样子,你基本上也可以想象,五年之后Google大概也就是这个样子了.他们走De这条路都是非常相似De,可以说也比较慢.

　　其实就一个团队De管理而言,跨国公司创始人和他们DeCEO都不可能在中国待很长时间.互联网市场瞬息万变,怎么能够通过这种迅速De调整制定新De策略,开发新De产品,是一个问题.

　　《第一财经日报》：但是,跨国公司来了是现实,他们在人才De需求上不排除吸引百度De高级人才,那么,你如何保证团队De稳定性?

　　李彦宏：从文化角度讲,互联网产业在中国,基本上还是创始人文化,有什么样De创始人,公司就会是什么样,就会凝聚一批什么样类型,或者什么样风格De人.那么创始人还在公司里起重要作用De人都做得很成功,创始人离开De那些公司,相对来说会遇到一些麻烦.

　　另一方面,应该承认,人才成本也在拉高.百度De实力也跟以前不一样了,若干年前,给员工De工资也许不高,但期权会比较多.现在现金方面可能会给得更多一些.更重要De是,百度给很多人提供比较好De成长环境.

　　《第一财经日报》：那么,百度De优势是绝对De吗?

　　李彦宏：当然不是,任何公司都有强项和弱项.从资金来看,百度显然还没有到在全球排到前几名De地位,毕竟我们还处在一个非常年轻De产业当中,发展De历史也相对较短,所以资金不是百度De优势.

　　另外,在研发上,我们只做中文De市场,所以,市场De成熟度也不是我们De优势.中国De搜索市场,恐怕是全世界少有De一个独特市场,独特在哪儿?在全球不同互联网市场,搜索都占有很大比例,美国大概一年有60亿美元De市场.中国虽然是世界上第二大互联网市场,但搜索市场规模还是非常小,盈利状况没有游戏公司那么好.中国搜索市场大概只有游戏市场De1/8左右.所以,中国De搜索市场非常不成熟,绝大多数企业还不知道如何利用搜索进行推广、宣传.这些都是我们面临De问题.

　　《第一财经日报》：这样De背景下,投资人会给你很大De压力吗?

　　李彦宏：这样De现状也意味着搜索引擎市场De潜力很大,算不上什么大压力.

　　在百度上市之前和之后,投资人在实际做法上没什么改变.我们De策略也没有太大变化.

　　从长远讲,投资人De利益跟我作为创始人De管理者De利益非常一致,大家都希望利润越来越高.公众投资者相对看得短期一点,更在乎下一个季度能够有多少盈利.百度能够成为全世界令人敬佩De高科技公司,需要在长期利益和短期利益之间找到一个平衡.

　　目前还没有遇到投资者De压力,去做一些我们不想去做De事情.真正De决策权掌握在我们手上.

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